當好“教練”,提升績效 園林股份組織教練式高爾夫?(向下管理)培訓

發布時間:2022-09-27     字體大小:    

為幫助管理者更有效地解決每天面對的實際管理問題,提升管理者的育人技巧,提高管理者的團隊管理能力,杭州市園林綠化股份有限公司于9月24日舉行了教練式高爾夫?(向下管理)培訓。公司(含子公司)各級管理人員50余人參加了本次培訓。

 

 

課程開始前,副總裁王冰強調了本次培訓學習的重要性和意義,要求大家不但要學習課堂中的管理知識和技巧,更要學習課程背后所展現的底層的邏輯思維,并運用到日常工作中去。公司的各級管理者必須要以目標為導向,帶領團隊完成目標,創造出高績效,為公司經營發展作出各自的貢獻。

本次培訓由教練式高爾夫?認證中心執行院長徐舟主講,課程主題為《教練式高爾夫?——向下管理》,內容包含識己、育人、管團隊三個模塊。識己模塊主要講解了傳統管理者和教練式管理者的區別,并通過DISC現場測試,加深對管理者的自我認知。育人和管團隊模塊采取案例法,圍繞具體工作情境展開。

培訓過程中,學員們積極思考、踴躍發言、深入分析案例、開展小組討論、專心投入情景模擬……積極參與到各個培訓環節當中。

 

 

 

 

小組討論

 

 

 

 

積極互動





踴躍發言





上臺分享


課程結束后,老師為積分最高的小組頒發了獎品,以資鼓勵。


頒發獎品


學以致用,用以促學,學用相長。一直以來,園林股份都很注重創建學習型組織,希望全體員工都能在學習中實踐,在實踐中學習,經過“學習——實踐——再學習——再實踐”的反復過程,讓正確高效的工作方法更快地運用到具體工作中,從而不斷提高組織效率,提升管理效益。

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